Fondamentaux de la Gestion de Projet

Définir ce qu'est un projet, ses contraintes (coût, qualité, délai) et ses critères de succès.

Distinguer les approches de gestion de projet prédictives (Waterfall) et adaptatives (Agile).

Rédiger les éléments clés d'une note de cadrage de projet (objectifs, périmètre, livrables, parties prenantes).

Décomposer un projet en lots de travail ou en fonctionnalités (WBS / Epics).

Expliquer les principes de l'estimation de l'effort (en temps vs en points de complexité).

Décrire l'importance de la gestion des dépendances et du chemin critique dans un planning.